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中电系统2019年中生产经营会议顺利召开

发布时间:2019/07/22 点击次数:1102

 7月19日,中电系统2019年中生产经营工作会在京召开,董事长杜雨田、总经理陈士刚、经营班子成员、投资企业负责人及本部职能部门负责人共80余人参加了本次会议。会议上,各投资企业负责人对2019年上半年工作进行了总结,并对下半年工作做出了计划和部署,会议由中电系统副总经理李知谕主持。

 

 本次会议,在简短的《人,为了什么在坚持》励志影片中拉开序幕,以各业务单元负责人汇报+业务主题讨论的方式高效进行。


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 各业务单元负责人在2019年经营工作分析基础上,对新项目储备、人才培养、党员建设、技术研发等重点工作上半年成果及下半年计划进行了详细的再解读,并深刻剖析了目前工作中存在的问题及改进措施。


 会上,陈士刚对目前成绩给予充分肯定的同时,对各业务板块存在的共性问题提出了新的建议和思路。


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 对于供热版块,提出盈利是根本,要目标坚定的实现既定目标,管理要十分精细化,成为先进效率的代表,并将互联网做为抓手,实现智能化,并强调:一要清晰企业定位,即:中央企业成员单位,心中牢记,行动践行,争做“四个代表”,即:先进生产力的代表,先进效益的代表、国内企业发展的代表,地方先进企业的代表;二要重视企业文化落地,在具有自身文化特色的同时,保持中电文化共性,进一步解决新加入成员的文化、身份、目标认同。三要搞活基层党建工作,基层党组织在积极落实、认真贯彻上级党委要求,开展规定动作之外,搭建平台,创新思路,不断探索和开拓引领党员发挥先锋模范作用的途径,使党员成为榜样和先进。


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 对于工程版块,从2000年开始,保持了18年的持续增长,感谢各工程投资企业经营班子长期的付出和贡献,在继续保持良性增长的同时,提出:一要提高政治站位,心怀央企责任担当,做为中央企业成员单位,核心工艺设计能力一定要自主可控,要攻下基于整场建设方案能力为标志的总承包能力,在半导体、 芯片等高科技制造行业成为第一,成为集团公司发展该行业领域的智囊团。二要高度重视安全管理,在人员规模增长的同时,要高度重视安全管理,凡工作行为所涉及到的任何场合,办公,差旅、现场施工、车间等,都要有完善的安全管理规定,并负责落实培训。三是加强信息化管理水平,以信息化建设为手段,切实提高企业管理水平,形成一套透明、完善、规范的具有风险管控责任的管理体系。四是严防系统性风险发生,突破惯性思维,在传统行业客户基础上,多维度、创新性的寻找新市场和业务增长点,同时利用好老客户资源优势,扩展服务边界,增强软服务能力。五是打造行业人才高地,引进和培养双轮结合,驱动业务发展,一方面培养管理型人才,另一方面引进技术专家和资源型人才,并帮助新加入人才发挥作用。六是增强廉洁自律意识 提高拒腐防变能力,在人员规模增长的同时,靠流程,靠制度来进一步健全与完善权力制约机制,强化监督监管力度,在每一个工作流细节上,真正将权力关进制度的笼子,同时要贯彻执行审计全覆盖。七是开展党员先进性教育工作,以构建保障有力的工作机制为核心,开展党员先进性的教育,发挥党员带头模范作用。八是积极配合,推进上市筹备工作,严格按照IPO审核要求,进一步规范财务等各项管理工作。


 求实促发展,诚信谋未来, 勤奋增效益,和谐赢胜利,中电系统2019年中生产经营工作会虽已圆满结束,但长路漫漫,任重而道远,中电系统人会如贯穿励志影片的那首歌唱的那样:“工作纵然万千难,没有拼过不算活过,有一种力量推动着我,有一种能量充满了我,斗志满满,管它有多难!”



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